Pouvez-vous évaluer un projet déjà proposé par un fournisseur ?

C’est une demande fréquente. Nous évaluons la proposition telle qu’elle est rédigée, avec les hypothèses sur lesquelles elle repose et les conditions qu’elle passe sous silence. N’avoir aucune relation avec ce fournisseur est précisément ce qui rend l’exercice utile.

Testez-vous la technologie sur nos données ?

L’étude est documentaire par défaut. Lorsqu’une hypothèse décisive ne peut être tranchée sur documents, nous identifions le test ciblé qui y parviendrait et les conditions qu’il exige. Ce test est cadré séparément, avec vos équipes ou un prestataire de votre choix.

Que se passe-t-il si vous concluez à la non-faisabilité ?

Nous le disons, avec les raisons et avec ce qui devrait changer. En pratique, une conclusion défavorable conduit souvent à un projet redéfini sur un périmètre plus étroit plutôt qu’à un abandon, et cette redéfinition constitue en général l’apport principal de l’étude.

Études de faisabilité pour des projets utilisant l’IA

La problématique à laquelle répond cette prestation

Un projet a été proposé en interne, un budget se prépare et un fournisseur participe déjà aux discussions. Avant d’engager, votre direction veut l’avis de quelqu’un qui n’a rien à vendre.

Les projets échouent rarement pour la raison anticipée. Le modèle n’est presque jamais l’obstacle. Ce qui bloque, ce sont des données incomplètes ou inexploitables, un processus incapable d’absorber une sortie automatisée, une exigence réglementaire découverte tardivement, une structure de coût qui n’apparaît qu’en volume, ou un modèle d’exploitation que personne ne s’est engagé à tenir ensuite.

Une étude de faisabilité vaut surtout avant que l’engagement ne devienne irréversible. Une fois le budget voté, le fournisseur choisi et le projet annoncé en interne, un constat défavorable devient politiquement coûteux et le projet se poursuit malgré tout. Menée tôt, la même étude aboutit souvent à un projet redimensionné qui réussit, plutôt qu’à une annulation.

Ce que couvre la mission

Nous évaluons le projet tel qu’il est décrit, selon cinq dimensions : la viabilité technique au regard de l’état réel de la technologie, les conditions de données que le projet suppose, les contraintes réglementaires et contractuelles applicables, la structure de coût en volume de production plutôt qu’à l’échelle du pilote, et les conditions organisationnelles nécessaires pour que le résultat soit effectivement utilisé.

Le travail est documentaire et analytique plutôt qu’expérimental. Nous examinons votre documentation de projet, les affirmations techniques faites sur l’approche retenue, les déploiements comparables lorsqu’ils peuvent être documentés, et les contraintes propres à votre secteur. Lorsqu’une hypothèse décisive ne peut être vérifiée sur documents, nous le disons et proposons le test ciblé qui trancherait.

La conclusion est explicite. Un projet peut être faisable tel que décrit, faisable sous conditions à réunir au préalable, faisable à une autre échelle, ou non faisable en l’état de la technologie. Nous précisons aussi ce qui modifierait la réponse, puisque sur ce sujet un avis défavorable vaut souvent pour une période donnée plutôt que définitivement.

Comment nous procédons

Nous examinons le projet tel qu’il est décrit, avec l’équipe qui l’a proposé.
Nous identifions les hypothèses dont il dépend, y compris les hypothèses implicites.
Nous évaluons la viabilité technique au regard de capacités documentées et non d’annonces.
Nous examinons les conditions de données, les contraintes réglementaires et les dépendances contractuelles.
Nous étudions la structure de coût en volume et la réversibilité des choix envisagés.
Nous rendons une conclusion explicite et argumentée, avec ses conditions et ce qui la ferait évoluer.

D’où provient l’information

Les sources sont sélectionnées avec vous au démarrage de la mission, puis réexaminées au fil de l’évolution du sujet.

Votre documentation de projet, vos spécifications et la description des données disponibles
Documentation technique, fiches de modèles et éléments publiés sur les capacités
Textes réglementaires et exigences sectorielles applicables à l’usage envisagé
Déploiements comparables documentés et retours d’expérience publiés
Évaluations indépendantes, textes de licence et engagements de service des fournisseurs

Livrables possibles

Le format est choisi avec vous. Une même mission peut en combiner plusieurs.

Un rapport de faisabilité avec une conclusion explicite et argumentée
Un inventaire des hypothèses dont dépend le projet, chacune évaluée
Une note sur les contraintes réglementaires, contractuelles et de données
La liste des conditions à réunir, ou des tests qui trancheraient les points ouverts
Une présentation des conclusions au comité qui décide du projet

À qui s’adresse cette prestation

Comités exécutifs et comités d’investissement
Sponsors de projet et responsables métier
Directions des systèmes d’information et directions techniques
Organismes publics évaluant un programme financé
Investisseurs examinant une proposition technologique

Ce que cette prestation ne promet pas

Une étude de faisabilité évalue des conditions et des risques ; elle ne garantit pas qu’un projet jugé faisable réussira. L’exécution, la qualité réelle des données et l’adoption interne restent déterminantes et ne se règlent pas à l’avance.

Comment démarrer

Envoyez-nous le projet dans son état actuel, avec ses objectifs et ses contraintes. Nous proposons un périmètre d’évaluation et une date de remise avant de commencer.

Demander une étude confidentielle